SNS game(social game)连载之随谈”关系”
这几天一直在思考一个词-"关系"。



你帮他了,你还得到了利益,这种利益虽然少,但你却不会生厌,而且即便是系统来给,金融体系也不至于膨胀。



这几天一直在思考一个词-"关系"。



你帮他了,你还得到了利益,这种利益虽然少,但你却不会生厌,而且即便是系统来给,金融体系也不至于膨胀。



什么叫 SNS game呢?

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又是1年过去了,去年送我的时候外婆处着拐杖,今年依旧处着拐杖来送我了,和外公一起。

末了,翻出一张老照片,变化太大了:
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工作4年,书没多读,路没多走,人也就略见一二,浅薄的经历,一到我这里,话总是有一堆,先前曾想发表,苦于借口,今晚写出来,总结几句:
一. 不要搞虚的,要务实,万事有本质;
中国人很能搞虚的,很能做看起来很“对”或看起来很“牛”的事情。(这一点我被人骂过,唯狠其晚)
记得马云的一次演讲:“……别看那些放着漂亮PPT在台上讲得头头是道的人,他们准备的内容你可能找不到错误,但他们不一定相信自己讲的……”。
通卡的一个姑娘,就一只笔、一张纸,产品想的很清楚。今天看曾仕强讲易经,醍醐灌顶:“做人要实实在在,做事要规规矩矩,然后才来学应变,一个不务实的人,是没有资格讲应变的……”。
有的人又说:“形式是需要的,做得漂亮老板一看就爽……"
但是沒有”务实“就没有”形式“,在没有”务实“的情况下,情愿没有”形式“,因为长期来看是徒劳。但是,可怕的是现在的工薪族大多都反过来搞,因为有形式了就可以拿得出手,管它对不对。
二. 不要搞关系,这个世界上最不靠谱的就是关系;
变易。
“关系”这个词太微妙了,顶用,但属于极少数人,因为大多关系其实是“无效”的。
有人的地方就有利益,关系在很多情况下只和利益挂钩。
真正的关系是需要心灵互通的,外婆告诉我:“相识满天下,知心有几人”。
三. 讨论问题不要上升到攻击人,态度要专业;
工作中一个怪异又普遍的现象:从讨论问题上升到互相攻击。
到底是什么原因呢?
情绪化?受否定?被忽略?偏激?都对,原因很多,但本质的原因很简单,不管怎么样,能力被怀疑是不行的。
每个人都有自己的立场,换位思考很重要。
华章教给我一个关于”沟通“的道理,要想别人认真听取你的观点,那么之前你也需要倾听对方的意见,并且在那些无关紧要的问题上,你最好能够赞赏、接受对方,这样在以后的重要决策上,才有人能够认真对待你的方案。
大家走到一起是缘分,讨论问题可以吵,但吵的是问题……
四. 不要习惯抱怨,抱怨是这个世界上最简单的事情;
这个世界上每天都有太多的人在抱怨了,因为很容易,张口就来。
这个世界上很少有人在改变自己、改变现状,因为太难了。
无论你觉得自己有多么不幸,也永远有人比你更不幸。抱怨是解决不了问题的,反而影响自己、影响周围的人。
以前我愤世嫉俗,现在我觉得生活太美好。
五. 不要高估自己,山外有山;
无论你觉得自己有多么了不起,也永远有人比你更强;
高估自己很多情况下等同于自大,自大的人通常怕被别人低估,于是,自大的人会想方设法证明自己,喋喋不休、不让别人说话、从气势上压过别人、小瞧对方,这一切的结果就是你得不到真切的意见……总之,你会失去很多。
六. 不要低估自己,天空才是极限;
有这么一些人,他们喜欢低估自己。
也有这么的一些管理者,他们喜欢低估自己的团队。
他们从各个方面论证自己/团队“不行”,头头是道、滔滔不绝。
更有甚者,他们噼里啪啦说明自己“不行”的同时还不忘证明身边的人其实也是“不行”的,原因是列举的例子中某某大师花了很多精力才做到,咱们没那境界。
身边这种人多了,太可怕。
巨鹿之战,项羽破釜沉舟,楚军个个士气振奋,以一当十。项羽以三万破三十万,何等气势。其实,你可以有100个理由说明楚军是“不行”的。阿里巴巴,当年杭州湖畔花园马云家,大家是怎么样地激情澎湃。其实,你同样有100个理由说明他们是“不行“的。
七. 合理配置身边的资源;
茅于轼老先生的《茅于轼谈经济–从身边看世界》开篇就提及:经济学是研究资源配置的一门学问。
资源有限,但配置可以很巧妙。如何运用有限的资源发挥最大的效用,这就是你需要思考的。
谈到这里,我想起了小学的一篇课文–统筹方法,非常有意义的一篇文章,主要讲了工序及时间的安排,但实际上就是在讲配置,它教人怎样聪明。(相反愚公移山这篇文章应该从课本里边删去,因为它在教人怎样愚蠢,最可怕的是学的人会津津有味。)
回过头来,许多人觉得自己没有资源,何谈配置,资源是属于那些***的……
no no no,每个人都有很多资源,你看不见而已。时间、水、电、自然力、物品、摆设、你的money、你身边的人、你自己……都是你可以调度的资源,配置不好就会浪费。
我很喜欢注意一些生活、工作细节:
1. 某某把客厅的灯和空调开着,然后到屋里关着门上网;
2. 某某把全部的灯开着,电脑、音响开着,然后外出吃饭,1、2小时后回来,关灯关电脑睡觉;
3. 水龙头一直在流水,因为关不住,但是也没人管;
4. 洗澡的时候把水龙头开着,然后到一边去打香皂;
5. 裹着被子吹空调;
6. 你身边的同事,他明明可以和你合作让工作顺畅、轻松,但你却总是怀疑他,总是互相攻击、互相否定;
7. 对自己“技术”的保护主义,你不愿意教给别人,怕别人比你强了,结果是你自己往死里累。
……
上边看似小事,但可以反映一个人的行事习惯和观念。(不知道什么时候我养成了喜欢“关灯”的习惯,不少人认为我抠门,在乎那点钱,遇得多了,懒得解释。)
我的观点是,养成一种习惯,一种自然而然掌控身边资源的能力,以后做上管理层、甚至自己创业统统都会自然而然的发挥出来。
八. 控制节奏感
你不是机器,所以你需要调整节奏感;
这里不谈论音乐,我说的节奏感指做事情拿捏得当、有张有弛、有松有紧,该忙的时候忙,该学习的时候学习、该放松的时候放松。
你有没有干过这样一些事情:
1. 上课缺乏热情,下课却花更多时间来补课,考完试后更加忙;
2. 上班聊天、看网页、八卦,到下班的时候就开始加班了,然后不停地抱怨很忙;
3. 头天晚上用功熬夜到凌晨2点,第二天上班晕头转向;
4. 你带领一个团队,你让你的手下忙的时候忙死、闲的时候闲死;
每一天、每一周、每个季度、每个财年,我们都需要控制节奏感,因为我们是人,有时激情澎湃、有时身心疲惫、有时心事重重、有时闲来无事。这些都是可以控制和调度的,把激情分配给什么事情?在什么时间停下来小憩一会儿?什么时候冷静思考?什么时候大家一齐同心协力攻破难题?什么时候大家玩儿玩儿、聊聊、总结总结?
一个节奏感很好的人,生活愉快、工作很棒、玩儿得也开心。
九. 理性和感性;
感性和理性其实并不矛盾,我们都需要;问题是什么时候该感性一点,什么时候该理性一点。
工作就应该多一点理性,谈恋爱就该多一些感性。但是,很多人分不清楚的,这就是为什么工作中会有很多的“我认为”,而谈恋爱却出现太多的“算计”,他们会过多的计算投入到对方的精力。
二者需要灵活搭配,做一个既能理性又能感性的人。
十. 我们需要规划/计划吗?
今天又一个朋友问我,以后你怎么打算?怎么计划?
我直接回答:“以后没有计划,因为目前没有能力计划以后”。
看了李笑来的《把时间当做朋友》,很多观点非常认同,其中就有谈到计划的。我自认为目前没有计划未来的能力,我顶多能计划到未来一周。能够合理计划将来不是件简单的事情,关键是计划了,甚至发誓了,但最后相去甚远。
在通卡的时候,李正顺就计划批评过我,因为我周报中的“下周计划”和次一周周报中的“本周工作”80%都搭不上,然后我才知道自己很无聊,计划写得看起来很忙,要做很多事情,但是第2周压根儿就把计划忘了。
庆幸我现在能够计划1周了,目标就是以后能够计划1个月、3个月、半年、甚至1年……
十一. 尽早地犯错误
尽早地犯该犯得错误,我们都是人,不是神,犯错了很正常。
这点上我吃亏很大,我怕犯错,更怕别人看见我的错误,因为我十分怕别人怀疑我智商。于是就不想暴露,本来不懂得东西也要装,甚至吃不到葡萄就说葡萄酸。最可怕的是,这种心理让人很容易去嘲弄别人的一点错误。
你以良好的心态做事,犯了错,有人骂你,然后你就能提高。从投资的角度,这件事情成本太低了,又没有风险。为什么不做呢?有什么好顾忌的。
犯错误没什么可怕地,可怕的是重复地犯错误。我们现在还年轻,早点犯错没什么不好的。
十二. 努力认清楚自己;
我一亲戚曾经对我说:“ 这个世界什么最难?认得清楚自己最难”。
其实,我一直无解这句话,所以我认不清自己,实际我看到的很多人也是认不清楚自己。为什么要拿出来说呢?因为这个是必须要面对的,你越能够看得清楚自己,你就生活得越轻松、工作得越轻松。
再次借用曾仕强的讲解:“明相位”。看清楚现象、看清楚位置、看清楚自己。这是阅历,只能努力做,总会越来越好的。
结束,睡觉!
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PS: 其实我上边很多都做得很差的,但并不影响我写出来。
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